ПРО АУТСОРСИНГ

На данный момент мы готовы предоставить вам:

1. Производственно-хозяйственный аутсорсинг, в который входят аутсорсинг эксплуатации объектов недвижимости, услуги по клинингу.
2. IT-аутсорсинг: комплексное обслуживание компьютеров ;разработка, установка, сопровождение ПО ;монтаж компьютерных сетей

Aутсорсинг (от англ. outsourcing: внешний источник) передача организацией определённых бизнес-процессов или производственных функций на 
обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области. В отличие от услуг сервиса и поддержки, имеющих разовый, 
эпизодический, случайный характер и ограниченных началом и концом, на аутсорсинг передаются обычно функции по профессиональной поддержке 
бесперебойной работоспособности отдельных систем и инфраструктуры на основе длительного контракта (не менее 1 года).

Принцип аутсорсинга: «оставляю себе только то, что могу делать лучше других, передаю внешнему исполнителю то, что он делает лучше других».
Когда мы говорим об аутсорсинге, мы говорим о передаче непрофильных активов и процессов предприятия в управление внешним подрядчикам или 
аутсорсинговым компаниям.
Необходимая составляющая деятельности любого предприятия - это затраты не только на основной бизнес, но и на управление непрофильными 
активами, которые не приносят прибыли, но жизненно необходимы для нормальной работы любой компании. И чем они крупнее, тем значительнее 
затраты, штат сотрудников, а также нагрузки на управленческий персонал, связанные с не основной деятельностью.

В современном мире компании сталкиваются с беспрецедентным давлением со стороны рынка. Выживают и добиваются успеха лишь те 
организации, которые ведут бизнес наиболее эффективным способом, добиваясь снижения операционных издержек при сохранении высокого 
качества товаров и услуг. Одной из наиболее современных и успешных бизнес - моделей, позволяющих добиться реальных конкурентных 
преимуществ, является аутсорсинг.

Виды аутсорсинга: распространенными (основными) считаются следующие виды аутсорсинга: бухгалтерский, юридический, кадровый, IT 
аутсорсинг, уборка помещений (клининг), аутсорсинг эксплуатации объектов недвижимости, логистический или транспортный аутсорсинг, аутсорсинг 
персонала.

Преимущества аутсорсинга:
Экономия средств. Стоимость услуг аутсорсинга гораздо ниже, чем затраты на построение собственной структуры. С зарплаты собственных 
работников вы обязаны отчислять налоги и взносы в фонды. Стоимость услуг аутсорсера является вашими затратами и сокращает 
налогооблагаемую базу. 
Экономия рабочего места. Создание собственной структуры требует дополнительные офисные площади, оргтехнику, канцтовары, 
справочно-правовые системы, лицензионное ПО. 
Постоянная безотказная работа. Собственным работникам вы обязаны предоставлять ежегодный отпуск, больничный.Фирма - аутсорсер работает 
постоянно. 
Экономия времени. Подбор кадров - непростая задача, требующая времени. Инфраструктура, технологии и специалисты необходимые вам уже есть 
у нас. 
Гарантированное качество.Фирма - аутсорсер имеет в своем штате команду высококвалифицированных специалистов и обладает богатым опытом 
выполнения аналогичных проектов.

Существование замкнутых предприятий (инсорсинговых) сегодня в большинстве случаев экономически не оправдано и влечет за собой снижение 
конкурентоспособности. Такие компании переполнены сложнейшими бизнес-системами с огромным количеством процессов. Посему управление ими 
- достаточно сложная задача. Одной из наиболее современных и успешных бизнес-моделей, позволяющих добиться реальных конкурентных 
преимуществ, является аутсорсинг.  
Outsourcing (буквально: вне источника) - это целенаправленное выделение некоторых бизнес-процессов (или даже систем) и делегирование их 
реализации другим исполнителем. 
За пределы предприятия выводится не конкретный персонал, а определенная функция, то есть фирма-заказчик прибегает к услугам сотрудников 
другой компании. Это может быть уборка помещений, транспортные услуги, складские операции, компьютерная поддержка, аудит, маркетинг и т.п.
Аутсорсинг позволяет использовать труд людей тогда, когда он нужен. Выполнив заказ, сотрудники не сидят без дела в офисе. За качество их 
работы отвечает фирма, оказывающая подобные услуги. Если конкретный работник не устраивает заказчика, его моментально заменяют. 
Смысл аутсорсинга сводится к простой формуле: сосредоточить все ресурсы на том виде деятельности, который является основным для компании, 
и передать остальные (поддерживающие, сопутствующие) функции надежному и профессиональному партнеру. Аутсорсинг становится частью 
грамотного подхода к построению бизнеса и его управлению. И это не просто модная или проходящая тенденция - это реальность. Возможности, 
предоставляемые аутсорсингом, велики и могут применяться в любых сферах бизнеса без ограничений.

На стратегическом уровне аутсорсинг позволяет:
- сфокусировать внимание на основном бизнесе; 
- аутсорсеры предлагают предприятию не только производство идентичного бизнес-процесса, но и сопровождают свою деятельность сервисными 
услугами. Это очень важное преимущество, особенно если учесть, что сегодня производители продают не товар, а услуги, связанные с этим 
товаром; 
- гибко реагировать на изменения на рынке (кризисы, дефолты) и внутри компании (реорганизации, реструктуризации, слияния, поглощения) и др.

Тактические преимущества аутсорсинга:
- фирма соблюдает свой лимит штатных единиц, при этом сохраняя либо увеличивая свои трудовые ресурсы; 
- организация не лишается обученных сотрудников, сохраняя свой штат в аутсорсинговой форме; 
- отсутствует необходимость в расширении штата компании; 
- услуги аутсорсинга предоставляются непрерывно. Если работник берет отпуск или уходит на больничный, его обязанности выполняет другой 
сотрудник. Практически полностью ликвидируется зависимость от объективных и необъективных причин замедления или приостановки 
бизнес-процессов (например, по причине внутрифирменного психологического конфликта и т.д.); 
- аутсорсинг позволяет работать по гибкому графику; 
- экономия на офисном пространстве и сопряженных с ним издержках; 
- компания не тратит время и усилия своих сотрудников на ведение кадрового делопроизводства, бухгалтерского и налогового учета, обеспечение 
операционных расходов, организацию социального обеспечения; уменьшаются административные и временные издержки по ведению кадрового 
делопроизводства, бухгалтерского учета, составлению отчетности и пр.; 
- сокращение издержек на временное привлечение высококвалифицированных специалистов; 
- уменьшение накладных расходов, связанных со стоимостью рабочих мест, обучением сотрудников, информационной поддержкой и др. При помощи 
аутсорсинга фиксированные расходы можно превратить в переменные. Аутсорсинг, в некотором роде, позволяет частично перераспределять 
инвестиционный капитал в стратегически более важную для предприятия деятельность. Компания перестает инвестировать средства в 
инфраструктуру, оплачивая услуги только аутсорсинговой фирмы; 
- гарантия профессиональной ответственности, предоставляемая аутсорсинговой компанией;
- аутсорсинговое соглашение является более гибким, чем трудовой контракт со штатным сотрудником; 
- задачу аутсорсинга можно усложнить или упростить в соответствии с текущими требованиями.
Суть мотивации проста: пусть другой сделает за тебя то, что у него получается лучше. 

Условно предложения по аутсорсингу можно разделить на три разновидности:
- IT-аутсорсинг - Рост аутсорсинга начался со сферы информационных технологий.
В связи с их бурным развитием в конце XX в. предприятия столкнулись с необходимостью инвестировать на порядок больше средств в быстро 
устаревающее и дорогостоящее программное обеспечение и привлечение более квалифицированных специалистов.
Компании начали беспокоиться о том, что это отнимает все больше времени и ресурсов, и стали привлекать профессионалов по управлению 
непрофильными активами. К IT-аутсорсингу относятся: оффшорное программирование; создание веб-ресурсов; разработка, установка, 
сопровождение ПО; обслуживание техники сторонними специализированными компаниями. 
- Производственный аутсорсинг - передача участков своего производства сторонним производителям. Схема аутсорсинга может закладываться 
изначально при организации производства. Примером такой организации служат рекламные агентства, использующие печатные мощности 
типографий или винные торговые дома, приобретающие вино материалы и разливающие собственные марки. 
- Аутсорсинг бизнес-процессов (АБП) - предусматривает передачу организации-исполнителю отдельных бизнес-процессов, не являющихся для 
компании основными. Среди их числа - производственно-хозяйственный аутсорсинг, в который входят аутсорсинг эксплуатации объектов 
недвижимости, услуг по клинингу, управление персоналом, бухгалтерский учет, реклама, маркетинг, логистика.

Схемы использования аутсорсинговых услуг на предприятии:
- выведение персонала из штата (outstaffing) - в этом случае компания-исполнитель не подбирает сотрудников, а оформляет в свой штат уже 
имеющийся персонал компании-Заказчика. Как правило, подобный способ избирается в том случае, когда Заказчик по каким-либо причинам считает 
целесообразным не содержать сотрудников в штате.
- лизинг (staff leasing) - схема, по которой компания-Исполнитель предоставляет находящихся в ее штате сотрудников Заказчику на относительно 
длительный срок - от трех месяцев до нескольких лет. В основном это практикуется в тех случаях, когда услуги квалифицированного специалиста 
востребованы с определенной регулярностью.
- внешний источник (собственно outsourcing) - в этом случае Заказчик передает какую-либо из своих функций компании-Исполнителю, то есть 
покупает услугу, а не труд конкретных работников. Как правило, на аутсорсинг переводят работы, необходимые для поддержания жизнеобеспечения 
компании, но не являющиеся профильными для нее. Это могут быть, перевозки, строительные и ремонтные работы, логистика. Еще один вариантом 
внешнего источника - передача всего комплекса работ на географически удаленном объекте.

Традиционный подход к аутсорсингу.
Предметом аутсорсинга могут быть все бизнес-процессы. Однако согласно традиционному подходу, при котором бизнес-процессы разделяются на 
«основные» и «вспомогательные», подрядчикам в основном передаются не стратегические или не значимые процессы. Весь комплекс 
производственных процессов можно разделить на три группы по степени значимости для компании/предприятия. Каждая группа процессов может 
стать предметом аутсорсинга либо сегодня, либо в перспективе. Актуальность и вероятность использования аутсорсинга зависят именно от 
значимости конкретной группы процессов.

Значимые не ключевые процессы:
- Учет 
- Управление поставками 
- IT процессы
- HR/Администрирование 
- Управление претензиями, Биллинг

Вероятность использования аутсорсинга в оптимизации данной группы процессов на сегодняшний день умеренна, но с течением времени растет.

Незначимые не ключевые процессы:
- Эксплуатации объектов недвижимости
- Уборка, содержание территорий
- Питание 
- Прачечная/химчистка

Процессы данной группы сегодня чаще всего передаются на аутсорсинг и нет оснований предполагать, что эта тенденция изменится в будущем.

Значимые ключевые процессы:
- Управление брендами и маркетингом 
- Клиентские отношения 
- Продажи 
- Стратегия 
- Патенты и технологии

Учитывая, что процессы данной группы являются ключевыми компетенциями компаний/предприятий, они передаются на аутсорсинг крайне редко, 
но и здесь уже наблюдается положительная динамика. Однако необходимо помнить, что в данном случае требуется построение тесно 
интегрированных и действительно стратегических, долгосрочных партнерских отношений вовлеченных сторон.

Аутсорсинг - это более эффективный инструмент для достижение поставленных целей каждым из руководителей.
Мы надеемся на взаимовыгодное сотрудничество с вами и готовы строить партнерские отношения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Главная Компания Контакты Клиенты Про аутсорсинг Карта сайта IT-Главная Клининг-Главная

mailto : Данный адрес e-mail защищен от спам-ботов, Вам необходимо включить Javascript для его просмотра. , Данный адрес e-mail защищен от спам-ботов, Вам необходимо включить Javascript для его просмотра.

 

Free template 'Colorfall' by [ Anch ] Gorsk.net Studio. Please, don't remove this hidden copyleft!